Energetyka i Telekomunikacja

 w Energetyce i Telekomunikacji

Najważniejsze fakty

Problem ze sprawnym zarządzaniem rozpoczętymi projektami, nadzór nad przetargami i w końcu analiza zakończonych inwestycji spędzają sen z powiek niejednego przedsiębiorcy prowadzącego swój biznes w branży teletechnicznej czy energetycznej. Budowa infrastruktury telekomunikacyjnej i energetycznej nie jest zadaniem prostym. Jak sprawdzić czy nie dokładamy do interesu, a zasobami którymi dysponujemy zarządzamy mądrze i efektywnie? – znaleźć „doradcę”, który pomoże ogarnąć projektowy chaos.

Branża teletechniczna i energetyczna boryka się na co dzień z licznymi problemami. Budżetowanie i kontrola finansowa inwestycji, analiza kosztów poszczególnych projektów i zadań, zarządzanie sprzętem i materiałami - to tylko kilka bolączek firm z tych branży.

Budowa stacji bazowych telefonii komórkowej, projektowanie i budowa obiektów telekomunikacyjnych, budowa ziemnych i napowietrznych traktów światłowodowych czy napowietrznych linii elektroenergetycznych o różnym zakresie napięć, a także cała obsługa formalno-prawna tychże inwestycji jest niezwykle czasochłonna, pochłania liczne zasoby materiałowe i wymaga udziału wielu wyspecjalizowanych ekspertów (m.in.: architektów, prawników, kierowników budowy, osób z uprawnieniami SEP, brygad z uprawnieniem do prac wysokościowych). Stąd też organizacja, budżetowanie i kontrola realizacji poszczególnych zadań nastręcza przedsiębiorcom spore problemy.

SAP Business One umożliwia obsługę następujących działań:

• Zarządzanie całym cyklem życia klienta, od pozyskiwania potencjalnych klientów do realizacji projektu i rozliczenia kosztów
• Planowanie zapotrzebowania materiałowego dla wszelkich procesów
• Zarządzanie sprzętem - synchronizacja zasobów sprzętowych z kalendarzem zadań i obłożeniem czasowym brygad
• Nadzór nad stopniem realizacji inwestycji
• Fakturowanie, śledzenie kosztów projektów oraz zarządzanie wydatkami
• Integrację z systemem zasobów ludzkich do zarządzania pracownikami i zapotrzebowaniami
• Raportowanie wydajności całego przedsiębiorstwa i kluczowych wskaźników wydajności (KPI), z uwzględnieniem rentowności projektów i usług

Korzyści biznesowe:

• Optymalizacja zapasów dzięki lepszemu planowaniu zasobów i zarządzaniu projektami
• Usprawnienie zarządzania finansami, łącznie z przepływem gotówki, dzięki większej przejrzystości projektów i dokładności fakturowania we właściwym czasie
• Zintegrowana informacja dotycząca każdego z projektów w jednym systemie
• Ścisła kontrola nad projektami: od nadzoru nad „szansami sprzedaży”, aż po fazę rozliczania kontraktu